01
Анализируем проект
Изучаем задачи заказчика, стадию объекта, состав участников, существующие модели, требования и используемые программные инструменты.
BIM-менеджмент
BIM-менеджмент — управление информационными процессами проекта: от требований к моделям и правил взаимодействия участников до контроля качества данных и координации разделов. Его задача — сделать BIM рабочим инструментом управления проектом, а не набором разрозненных моделей.
БИМТЕХ помогает организовать работу проектировщиков, подрядчиков и заказчика в единой системе требований. Это позволяет раньше выявлять несоответствия, контролировать качество результата и снижать риски, связанные с потерей данных, несогласованными изменениями и ошибками на следующих стадиях проекта.
Выстраиваем BIM-процесс, в котором понятны требования, зоны ответственности и результат каждого участника.
Какие задачи решает BIM-менеджмент
Чем больше участников и информационных моделей в проекте, тем сложнее обеспечить единые правила работы. Без общего BIM-процесса разные команды могут использовать собственные требования к структуре файлов, параметрам, наименованиям и передаче данных. Результат — дополнительные проверки, несогласованные модели и потеря времени на исправления.
BIM-менеджмент позволяет:
- определить требования к информационным моделям;
- разработать EIR, BEP и внутренние BIM-регламенты;
- распределить роли и ответственность участников;
- установить единые правила моделирования и обмена данными;
- организовать координацию проектных разделов;
- контролировать структуру, геометрию и атрибутивное наполнение моделей;
- выявлять коллизии и несоответствия до передачи проекта на следующую стадию;
- организовать приемку моделей от подрядчиков;
- контролировать изменения и актуальность информации;
- подготовить данные для строительства и дальнейшей эксплуатации объекта.
Для заказчика организация BIM дает прозрачный механизм контроля: понятно, какие данные должны быть переданы, кто отвечает за их подготовку и соответствуют ли модели установленным требованиям.
Для кого подходит услуга
BIM-менеджмент нужен компаниям, которые уже работают с информационными моделями или планируют применять BIM в конкретном проекте:
01
Девелоперам и застройщикам
02
Техническим заказчикам
03
Генеральным проектировщикам
04
Проектным организациям
05
Архитектурным и инженерным бюро
06
Строительным компаниям и генподрядчикам
07
Промышленным предприятиям
08
Организациям с собственным BIM-отделом
09
Компаниям, которые привлекают нескольких BIM-подрядчиков
10
Организациям, переходящим на BIM-процессы
Что получает клиент
Результат BIM-менеджмента — не отдельный отчет, а управляемая система работы с информационными моделями в рамках проекта.
Заказчик получает:
- единые требования к BIM-моделям и данным;
- понятные правила работы для всех участников;
- согласованный порядок обмена информацией;
- регламенты и требования, необходимые для реализации проекта;
- контролируемое качество информационных моделей;
- координацию архитектурных, конструктивных и инженерных разделов;
- прозрачный процесс приемки моделей от подрядчиков;
- своевременное выявление коллизий и информационных несоответствий;
- актуальные данные для принятия проектных и управленческих решений;
- основу для использования BIM на следующих стадиях жизненного цикла объекта.
Вместо нескольких несвязанных цифровых моделей заказчик получает единый управляемый BIM-процесс с понятными требованиями, ответственностью и критериями приемки результата.
Этапы BIM-менеджмента
02
Определяем цели и требования
Фиксируем, для каких задач используется BIM, какие данные необходимо получать и какие требования должны выполнять проектировщики и подрядчики.
03
Формируем BIM-регламенты
Разрабатываем или актуализируем EIR, BEP, правила моделирования, структуру данных, требования к файлам и порядку их передачи.
04
Организуем взаимодействие
Определяем роли, зоны ответственности, порядок обмена моделями, проверки замечаний и согласования изменений.
05
Контролируем BIM-модели
Проверяем модели на соответствие установленным требованиям, контролируем коллизии, параметры и качество передаваемых данных.
06
Сопровождаем проект
Поддерживаем участников BIM-процесса, актуализируем требования при изменении задач и контролируем информационную модель до согласованной стадии проекта.
Рассчитаем стоимость BIM-менеджмента
После анализа проекта определяем необходимые функции BIM-менеджмента, формат взаимодействия и объем сопровождения. На этой основе формируются стоимость и график работ.
Рассчитать стоимостьСтоимость BIM-менеджмента
Стоимость рассчитывается индивидуально, поскольку объем BIM-менеджмента зависит не только от площади объекта, но и от структуры самого проекта.
На цену влияют:
- выбор стратегии использования программного обеспечения;
- масштаб и сложность объекта;
- стадия реализации проекта;
- количество проектных дисциплин;
- количество участников и подрядчиков;
- число информационных моделей;
- наличие или отсутствие EIR, BEP и BIM-регламентов;
- требования к автоматизированным проверкам;
- периодичность координации и приемки моделей;
- необходимость разработки новых стандартов;
- продолжительность сопровождения;
- состав отчетности для заказчика.
Почему BIM-менеджмент доверяют BIM-TEX
01
Практический опыт работы с BIM-проектами
BIM-TEX работает не только с созданием моделей, но и с координацией, экспертизой, автоматизированными проверками и сопровождением информационных моделей на разных стадиях проекта.
02
Разработка EIR и BEP
Команда разрабатывает и корректирует информационные требования заказчика EIR и план выполнения BIM-проекта BEP с учетом реальных требований проекта и автоматизированных проверок.
03
Автоматизированный контроль моделей
BIM-TEX использует инструменты проверки моделей в нативных форматах и IFC, включая Autodesk Model Checker и Solibri. Проверки могут охватывать атрибутивные данные, требования регламентов и ведомости объемов.
04
BIM-регламенты под задачи проекта
Требования формируются не отдельно от работы команды, а с учетом информационного обмена между участниками, структуры проекта и необходимого результата. В рамках BIM-внедрения BIM-TEX также разрабатывает стандарты организации и специализированные регламенты.
05
Работа на разных стадиях жизненного цикла
Компания работает с моделями от проектирования до 4D, 5D и 6D и рассматривает BIM как инструмент для проектирования, строительства и управления объектом.
06
Сопровождение участников проекта
BIM-TEX предусматривает техническую поддержку и участие BIM-специалиста в реальных проектах заказчика, что позволяет отрабатывать правила взаимодействия непосредственно на практике.
Частые вопросы
Состав определяется задачами проекта. BIM-менеджмент может включать разработку EIR и BEP, BIM-регламентов, организацию обмена данными, координацию участников, контроль качества моделей, проверку коллизий, приемку результатов подрядчиков и сопровождение проектной команды на согласованных стадиях.
Оптимально подключать BIM-менеджера до активной разработки моделей — тогда требования, роли и правила обмена данными можно определить заранее. Но специалист может подключиться и к уже идущему проекту: провести аудит текущей ситуации, выявить проблемы и выстроить дальнейший порядок работы.
BIM-координатор преимущественно работает с координацией моделей: собирает разделы, проводит проверки и контролирует устранение замечаний. BIM-менеджер отвечает за процесс шире — определяет требования, правила взаимодействия, структуру данных, роли участников и критерии качества BIM-проекта.
Да. Сначала проводится анализ существующих моделей, документации, требований и порядка взаимодействия участников. После этого можно определить проблемные зоны, разработать недостающие правила и организовать BIM-процесс без необходимости начинать проект заново. Объем изменений зависит от текущей стадии и качества исходных данных.
В зависимости от проекта могут быть разработаны информационные требования заказчика EIR, план выполнения BIM-проекта BEP, внутренние BIM-регламенты, требования к структуре и наполнению моделей, правила именования и обмена файлами, матрицы ответственности, регламенты проверок и критерии приемки.
Да. Для этого заранее определяются требования и критерии приемки. Полученные от подрядчиков модели можно проверять на геометрию, коллизии, структуру, наличие необходимых параметров и соответствие EIR. Такой контроль помогает заказчику принимать не просто файл, а результат, соответствующий требованиям проекта.
Если требования к данным заложены заранее, информационная модель может развиваться вместе с объектом. После строительства BIM-модель эксплуатации может содержать сведения об оборудовании, характеристиках элементов, сроках обслуживания и других данных, необходимых эксплуатационным службам. Состав информации определяется задачами заказчика.
На стоимость влияют масштаб проекта, количество моделей и участников, стадия работ, наличие BIM-документации, объем необходимых проверок и длительность сопровождения. Разовая разработка требований и постоянный BIM-менеджмент проекта имеют разную трудоемкость, поэтому цена рассчитывается после анализа задачи.
Управление BIM-проектом на протяжении жизненного цикла объекта
BIM как управляемый процесс, а не только технология моделирования
Ценность BIM появляется тогда, когда участники проекта работают по единым правилам. Программное обеспечение само по себе не определяет, какие данные должны находиться в модели, кто отвечает за их актуальность и в какой момент результат считается готовым к передаче. Эти вопросы решает BIM-менеджмент.
Для проектной организации это означает единые правила работы подразделений и снижение количества ручных согласований. Для девелопера и технического заказчика — возможность контролировать результат разных подрядчиков по общим требованиям. Для строительной компании — получение согласованных и пригодных для дальнейшей работы моделей.
BIM для бизнеса
Внедрение BIM для бизнеса имеет смысл, когда технология связана с реальными задачами компании: проектированием, проверкой документации, подсчетом объемов, планированием строительства или управлением объектами.
Если компания создает собственный BIM-отдел или BIM-центр, необходимо определить не только программные продукты и роли специалистов, но и место нового подразделения в существующих процессах. BIM-менеджмент помогает установить правила взаимодействия BIM-команды с проектировщиками, руководителями проектов, ПТО, сметными и другими подразделениями.
BIM и жизненный цикл объекта
BIM-жизненный цикл объекта не заканчивается выпуском проектной документации. По мере перехода от проектирования к строительству состав и назначение информации меняются. Модель может дополняться данными о сроках, стоимости, фактическом выполнении и установленном оборудовании.
Если эксплуатационные требования определены заранее, после завершения строительства данные можно подготовить для дальнейшего управления объектом. BIM-модели эксплуатации здания в этом случае становятся структурированным источником информации для технических служб, а не архивной проектной моделью, потерявшей актуальность.
Поэтому грамотная организация BIM должна учитывать не только текущую стадию проекта, но и то, кто и для каких задач будет использовать информацию дальше.
Нужно организовать BIM-процесс на проекте?
Расскажите, на какой стадии находится объект, кто участвует в разработке моделей и какие задачи необходимо решить. Проанализируем текущую схему работы, определим необходимый состав BIM-менеджмента и подготовим предложение по сопровождению проекта.