01
Анализируем текущую ситуацию
Изучаем структуру компании, проектные процессы, используемое программное обеспечение, существующие BIM-наработки и цели руководства.
Внедрение BIM в проектной организации
Внедрение BIM — это переход от разрозненных инструментов и правил проектирования к единой системе работы с информационными моделями. БИМТЕХ помогает определить цели перехода, настроить процессы, разработать стандарты, подготовить IT-инфраструктуру, обучить сотрудников и проверить новую схему работы на реальном проекте.
Результат — не просто установленное программное обеспечение, а рабочая BIM-система, встроенная в процессы организации. Она помогает быстрее согласовывать решения, контролировать качество данных и сократить количество ручных операций и проектных ошибок.
Внедряем BIM с учетом задач, структуры и текущего уровня зрелости вашей компании.
Какие задачи решает внедрение BIM
Покупка программного обеспечения сама по себе не меняет проектный процесс. Чтобы BIM давал измеримую пользу, необходимо определить правила работы, ответственность сотрудников, требования к моделям, способы обмена данными и порядок контроля результата.
Комплексное внедрение BIM помогает:
- перевести проектирование на технологии информационного моделирования;
- установить единые правила работы для подразделений и специалистов;
- сократить объем повторяющихся ручных операций;
- улучшить координацию архитектурных, конструктивных и инженерных разделов;
- уменьшить количество несогласованных решений и проектных ошибок;
- ускорить внесение изменений в проектную документацию;
- организовать централизованную работу с проектными данными;
- определить требования к BIM-моделям и подрядчикам;
- подготовить сотрудников к работе в новых процессах;
- выстроить контроль качества информационных моделей;
- создать основу для дальнейшего развития BIM-направления.
Для руководства компании внедрение BIM-технологии дает управляемый процесс перехода: понятно, какие изменения необходимы, в какой последовательности их реализовать и какой результат должен быть получен на каждом этапе.
Для кого подходит услуга
Услуга подходит организациям, которые только начинают работать с BIM или хотят систематизировать уже используемые инструменты и процессы:
01
Проектным организациям
02
Генеральным проектировщикам
03
Архитектурным и инженерным бюро
04
Строительным компаниям
05
Девелоперам и застройщикам
06
Техническим заказчикам
07
Промышленным предприятиям
08
Организациям, создающим собственный BIM-отдел
09
Компаниям, переходящим с 2D-проектирования на BIM
10
Организациям, которым необходимо масштабировать BIM на несколько подразделений и проектов
Что получает компания после внедрения BIM
Результатом проекта становится рабочая система применения BIM, адаптированная под структуру и реальные задачи организации.
В зависимости от выбранного состава работ заказчик получает:
- стратегию и дорожную карту внедрения BIM;
- описание текущих и целевых бизнес-процессов;
- рекомендации по изменению организационной схемы;
- BIM-стандарт организации;
- информационные требования EIR;
- шаблон или требования к BEP;
- правила моделирования и обмена информацией;
- рекомендации по IT-инфраструктуре и программному обеспечению;
- настроенные рабочие сценарии;
- обученную проектную команду;
- выполненный пилотный BIM-проект;
- отработанную схему взаимодействия подразделений;
- основу для масштабирования BIM на следующие проекты.
Компания получает не набор отдельных документов, а понятную систему: кто, по каким правилам, в каких инструментах и с каким результатом работает с информационной моделью.
Этапы внедрения BIM
02
Оцениваем готовность к переходу
Проводим функциональную диагностику процессов и аудит IT-инфраструктуры. Определяем ограничения и задачи, которые необходимо решить до масштабирования BIM.
03
Разрабатываем стратегию
Формируем проект внедрения BIM: цели, приоритеты, последовательность изменений, необходимые ресурсы и показатели результата.
04
Создаем стандарты и регламенты
Разрабатываем требования к информационным моделям, правила взаимодействия, BIM-стандарт организации, EIR, BEP и другие необходимые документы.
05
Настраиваем инструменты и автоматизацию
Определяем рабочую программную среду, шаблоны и сценарии. При необходимости предусматриваем автоматизацию BIM и специализированные проверки.
06
Обучаем сотрудников
Обучение строится вокруг рабочих задач организации и будущих BIM-процессов, а не отдельно от них.
07
Запускаем пилотный проект
Проверяем разработанную схему на реальном объекте, отрабатываем взаимодействие специалистов, отчетность, спецификации и обмен данными.
08
Закрепляем результат
По итогам пилотного проекта корректируем правила и формируем рабочую систему для последующего масштабирования BIM в организации.
Почему внедрение BIM начинают с пилотного проекта
Переход на новую технологию сложно проверить только на регламентах и обучающих примерах. Пилотный проект позволяет увидеть, как разработанные правила работают в реальных условиях: при обмене моделями, выпуске документации, согласовании изменений и взаимодействии разных подразделений.
После этого стандарты корректируются с учетом практического опыта, а компания получает рабочую схему, которую можно переносить на следующие проекты.
На пилоте можно проверить:
- удобство BIM-регламентов;
- распределение ролей;
- работу шаблонов;
- требования к моделям;
- формы отчетов и спецификаций;
- порядок передачи данных;
- программные инструменты;
- качество взаимодействия между подразделениями.
После первичного анализа БИМТЕХ определяет объем диагностики, этапы перехода, состав работ, сроки и стоимость проекта внедрения.
Рассчитать стоимость внедренияСтоимость внедрения BIM
Фиксированной цены на внедрение BIM нет: объем проекта зависит от масштаба компании и глубины необходимых изменений.
На стоимость влияют:
- количество сотрудников и подразделений;
- текущий уровень использования BIM;
- число проектных направлений;
- сложность существующих бизнес-процессов;
- состояние IT-инфраструктуры;
- необходимость разработки BIM-стандарта;
- количество специализированных регламентов;
- объем автоматизации;
- состав программного обеспечения;
- количество сотрудников, которым требуется обучение;
- сложность пилотного проекта;
- необходимость сопровождения после запуска.
Почему внедрение BIM доверяют БИМТЕХ
01
Комплексный подход
БИМТЕХ рассматривает внедрение как изменение системы работы компании. В текущей методологии предусмотрены анализ потребностей, разработка стратегии, диагностика бизнес-процессов, аудит IT-инфраструктуры, обучение, стратегическая сессия, пилотный проект и разработка регламентов.
02
Начинаем с бизнес-задач
До выбора инструментов анализируются цели компании и взаимодействие подразделений. Это позволяет определить, где BIM действительно должен изменить процесс, а где внедрение технологии не даст достаточного эффекта.
03
Проверяем готовность IT-инфраструктуры
В рамках внедрения БИМТЕХ оценивает серверное и рабочее оборудование, лицензирование, средства корпоративной коммуникации и применяемые CRM/ERP-системы. По результатам формируются рекомендации по развитию инфраструктуры.
04
Разрабатываем BIM-стандарты
По результатам пилотного проекта требования закрепляются в стандарте организации. БИМТЕХ также формирует информационные требования заказчика EIR и план выполнения BIM-проектов BEP.
05
Обучаем на задачах компании
Подготовка сотрудников связана со стратегией внедрения и теми инструментами, которые специалисты будут использовать в реальных бизнес-процессах организации.
06
Проверяем систему на реальном проекте
Специалист БИМТЕХ может участвовать в пилотном проекте совместно с командой заказчика. Это помогает проверить правила, коммуникацию и BIM-инструменты до масштабирования новой схемы работы.
07
Практический BIM-опыт
На текущем сайте БИМТЕХ указаны 16 лет работы и более 100 реализованных проектов, а в команде представлены специалисты с профессиональной сертификацией Autodesk и Renga.
Частые вопросы
Состав зависит от уровня готовности организации. Проект может включать аудит процессов и IT-инфраструктуры, разработку BIM-стратегии и дорожной карты, создание стандартов и регламентов, настройку рабочих инструментов, обучение сотрудников, запуск пилотного проекта и сопровождение команды после начала работы.
Программное обеспечение — только один из инструментов. Чтобы внедрить BIM, необходимо определить правила моделирования, роли сотрудников, порядок обмена информацией, требования к результату и способы контроля качества. Без изменений процессов компания может купить BIM-систему, но продолжить работать практически по старой схеме.
Не обязательно. Решение принимается после анализа текущего программного стека и задач организации. Часть существующих инструментов может остаться в рабочем процессе. При необходимости формируются рекомендации по новым BIM-системам, лицензированию, инфраструктуре и интеграции с другими корпоративными решениями.
Да. Для большинства организаций поэтапный переход удобнее резкой перестройки всей системы. Сначала можно определить приоритетные процессы и подразделения, разработать стандарты и проверить их на пилотном проекте. После получения рабочего результата подход масштабируется на другие команды и проекты.
Срок зависит от масштаба компании, зрелости процессов, количества подразделений и целей проекта. Разработка отдельных регламентов требует одного объема работ, а комплексное внедрение BIM-проектирования с аудитом, обучением и пилотным объектом — другого. График формируется после первичного анализа организации.
Нет необходимости одновременно обучать всю компанию одинаковому набору инструментов. Программа подготовки зависит от роли специалиста. Проектировщикам нужны рабочие BIM-инструменты и правила моделирования, BIM-координаторам — координация и проверки, а руководителям — понимание процессов, результатов и способов контроля.
Компания получает BIM-стратегию, стандарты и регламенты, требования к моделям, рекомендации по инфраструктуре, подготовленную команду и отработанные на пилотном проекте рабочие процессы. Состав результата зависит от технического задания и выбранной глубины внедрения.
Да. На этапе пилотного проекта БИМТЕХ предусматривает техническую поддержку сотрудников и участие BIM-специалиста в работе над реальным проектом заказчика. Такой формат позволяет корректировать процессы не только в теории, но и при решении рабочих задач.
Внедрение BIM как изменение системы проектирования
От отдельных BIM-инструментов к единому процессу
Компании часто начинают использовать BIM с отдельных специалистов или проектов. Один отдел моделирует в BIM-системе, другой продолжает работать преимущественно в 2D, а требования к структуре моделей и передаче информации различаются от проекта к проекту. Технология используется, но единая система еще не сформирована.
Внедрение технологий информационного моделирования помогает перейти от отдельных инициатив к стандартному процессу организации. Для этого необходимо определить цели BIM, правила работы, роли специалистов, требования к моделям и порядок контроля качества.
Автоматизация BIM и проектных процессов
Не все операции в проектировании требуют ручного выполнения. После стандартизации процессов часть повторяющихся действий можно автоматизировать: проверки моделей, контроль параметров, подготовку данных, отдельные операции с документацией.
При этом автоматизация BIM должна начинаться не с разработки скрипта или покупки дополнительного решения, а с понимания самого процесса. Автоматизация неэффективного действия только ускоряет получение неправильного результата.
Внедрение BIM-проектирования в работающей компании
Чтобы перейти на BIM, не требуется останавливать текущие проекты и перестраивать всю организацию одновременно. Изменения можно вводить последовательно: выбрать пилотную команду, сформировать требования, обучить сотрудников и проверить новую схему на реальном проекте.
Такой проект внедрения BIM позволяет увидеть практический эффект и обнаружить организационные проблемы до масштабирования технологии на всю компанию.
BIM как часть развития бизнеса
Для проектной или строительной организации результат внедрения заключается не в количестве созданных моделей. Важно, чтобы технология улучшала рабочие процессы: ускоряла получение актуальной информации, упрощала координацию специалистов, помогала контролировать проект и снижала влияние ручных операций.
Поэтому задача внедрения БИМ — создать устойчивую систему, которую компания сможет использовать и развивать самостоятельно после завершения консультационного проекта.
Планируете внедрить BIM в компании?
Расскажите, как сейчас организовано проектирование, какие BIM-инструменты уже используются и какого результата вы хотите достичь. Оценим текущий уровень готовности, определим приоритетные изменения и предложим последовательный план внедрения.